ヴィジョンと目標設定を行うと、ビジネスの成功への道筋を示す重要なプロセスが明確になり迷わず目標到達へと進行できる一方で、避けられないリスク発生を伴います。もしかするとヴィジョンが現実的でないか、目標が達成不可能であるかが考えられます。また、逆に安全すぎて挑戦的でない場合においてはビジネスは潜在的な問題に直面する可能性があります。
前者か後者かを考えたときに、これから創業を考える方であればリスクがあってもやり遂げたいことがある、ビジネスで成功したいと思う方々違反だと思います。
ではこれらの避けられないリスクをどのように管理・対応すれば良いのでしょうか？
リスクマネジメントは、リスクを特定し、評価し、そして対策を講じるプロセスです。以下に、ヴィジョンと目標設定におけるリスクマネジメントの基本的なステップを提供します。
リスクマネジメントの基本的なステップとは
リスク特定
ヴィジョンと目標を設定する際には、達成に向けた途中で何が問題となる可能性があるかをリストアップすることから始めます。これには、内部的な要素（たとえば、人的リソースの不足やスタッフのスキルギャップ等）と外部的な要素（たとえば、市場の変化や競合他社の動き）の両方を考慮する必要があります。
予めビジネスモデルによって内部、外部の要素が比較的明確化しやすい場合がありますので予め想定される要因に対して対策を講じておくことは可能だと思います。
リスク評価
リスクがもたらす可能性のある影響と、そのリスクが発生する確率を評価してみましょう。これにより、考えられるリスクに優先順位をつけることが出来、効率的かつ順序よく対処することが可能になります。
リスク対策
リスク評価ができた時、優先順位の高いリスクに対しては、それを軽減するための施策を予め考えておくようにしましょう。
例えば、特定の販売ルートでの売上目標が達成できない可能性がある場合、そのリスクを軽減するために、他の販売ルートを確保し売上を増やし目標を達成する 等
施策を考えることができます。1つだけの施策ではなく複数あると不安や心配が少なくなります。
リスクモニタリング
リスクは常に変化します。一度対策を作ったからと行って安心では有りません。新しいリスクも発生します。リスク発生のアンテナを高くし、定期的にレビューと評価を行い、必要に応じて対策を更新しましょう。
リスクマネジメントは、ヴィジョンと目標の設定するときには重要な要素であり、これによりビジネスは予期しない問題に対してより良い対処を選択肢、ヴィジョンと目標達成に向けた道のりをスムーズに進むことが可能になります。
【まとめ】
・「ヴィジョン」と「目標」がはっきりするとリスクは生まれる。ゼロにはならない。
・リスクを考える上ではステップがある
・リスクの不安を軽くするには複数の施策を考えるしか方法は無い。