成功する企業を見てみると、そのほとんどが明確なヴィジョンと目標を持っています。
これは偶然ではなく、ヴィジョンと目標はビジネスの成功への道筋を示し、組織全体の行動を一致させ、長期的な成果を追求するための強力な動機付けの役割を果たしているからです。
では、具体的にヴィジョンと目標とは何でしょうか？そして、それらがなぜ経営者にとって重要なのでしょうか？
「ヴィジョン」と「目標」同じように語られがちの言葉ですが意味が少し違います。噛み砕いて考えてみましょう。
「ヴィジョン」と「目標」の役割
ヴィジョンは、経営者（組織）が実現したい未来の姿を描写したものです。それはビジネスの「理想の世界」を描き出し、向かうべき方向を示します。ヴィジョンがあることで、企業は日々発生する数々の業務で忙殺されたとしても向かう方向を見失わずに、実現したい未来への着実に進むことができます。すぐに実現できない夢や理想でも、歩むべき長い道のりを踏み外すことはなくなるでしょう。
目標はヴィジョンを実現するための具体的なステップを示します。
目標は具体的で、達成可能で、時間枠が定めることで効果を発揮します。
これによりヴィジョンは具体的な行動に変換され、それぞれに設定したステップが経営者や従業員にとって明確な道しるべとなります。
なぜ成功する経営者たちは明確なヴィジョンと目標を持っているのか？
これらのヴィジョンと目標の役割を考慮し、的確に設定することが成功する経営者と言えるかもしれません。ヴィジョンと目標を掲げて組織全体を喚起し管理することが経営者のリーダーとしての役割と行って過言では有りません。
しかし、これは決して簡単な作業ではありません。ヴィジョンは大胆でありつつも現実的であるべきで、目標は挑戦的でありつつも達成可能でなければなりません。それには、自社の強みと弱み、市場の動向、競合他社の動きなど、多くの要素を考慮する必要があります。
ヴィジョンと目標を設定する際に考慮すべき要素を整理し理解するために、役立つおすすめのフレームワークをご紹介します
おすすめのフレームワーク
SWOT分析:
SWOT分析は、企業の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、そして脅威（Threats）を評価するフレームワークです。この分析を通じて、企業は自身の内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）を改めて俯瞰～評価することで、自分の現在地点が明確になります。ビジネスの戦略を策定で用いられる王道の手法です。
参考：【初心者向け】SWOT分析を解説！目的からやり方、活用のポイントまで
https://www.innovation.co.jp/urumo/swot/
PESTEL分析:
自分のビジネスが影響を受けるマクロ環境（取り巻く外部環境）の要素を分析します。
政治（Political）、経済（Economic）、社会（Sociological）、技術（Technological）、環境（Environmental）、法律（Legal）の各要素を対象とします。6つの角度から改めて自分のビジネスを見直すことで「思わぬ落とし穴」に落ちないような効果、また「新たな発見」を生成する効果が考えられます。
参考：【即実践】新規事業で使えるPESTLE分析
ポーターの5フォースモデル:
マイケル・ポーターが提唱しました。業界構造を分析し、競争環境を理解する事ができます。新規参入の脅威、取引先の交渉力、代替品の脅威、顧客の交渉力、競争企業間の競争という5つの力を分析を行うことで基本戦略を導き出しやすくなります。５フォースモデルの後、ポーターの３つの基本戦略とステップするとより具体的かつ戦略的な目標を作ることが可能です。
参考：
ファイブフォース(5F)分析の事例3選！マイケル・ポーター教授の動画つき
バリューチェーン分析:
「価値」に着目する分析です。企業の主要な活動を「原材料の調達から最終的な製品・サービスが顧客に届くまで」のプロセスとして見ることで、どこに価値が生まれ、どの活動が競争優位性に寄与しているかを理解するための手法です。「良さを伸ばす」または「苦手を克服する」ためにビジネス全体の流れを見える化します。BtoBビジネスだとすれば想定する取引先を分析することで新しい価値の提供部分を発見することができるかもしれません。
参考：
バリューチェーンとは？意味や分析方法をわかりやすく解説
https://www.persol-group.co.jp/service/business/article/321/
【まとめ】
・「ヴィジョン」と「目標」は必要。役割をしっかり理解しよう。
・自分の「ヴィジョン」の価値はどこにあるか把握しよう。そのためにフレームワークを利用しよう
・「目標」は明確に具体的に達成できることを考えよう